Change-Experte Dr. Stephan Meyer fordert einen Perspektivwechsel: Nicht jede Transformation braucht mehr Projekte, sondern den Mut, überholte Geschäftslogiken abzuschaffen.
Transformation im Unternehmen: Der wahre Bremsklotz sitzt im Kopf.
Nicht Informationen werden knapp, sondern die Fähigkeit, sich auf eine Richtung festzulegen. Die These: Der Engpass wirtschaftlichen Handelns hat sich verschoben.
Wenn Unternehmen wie Audi, PwC, Allianz oder Novartis einen externen Redner für ihre Führungskräftetagung, Vorstandsklausur oder einen Transformations-Kick-off suchen, verändert sich gerade ein Trend.
Dr. Stephan Meyer zeigt, weshalb viele Strategien zwar beschlossen, aber nie wirklich verstanden werden “ und warum genau darin eines der teuersten Führungsprobleme unserer Zeit liegt.
Der promovierte Change-Experte und „Doctor Change“ zeigt, warum der größte Feind der Transformation nicht die Konkurrenz ist – sondern die eigene Betriebsblindheit.
Es gibt ein Problem in vielen Unternehmen, über das kaum jemand spricht. Weil es unbequem ist. Und weil es dort sitzt, wo man es am wenigsten vermutet: in den Führungsetagen.